Cadre scientifique

Méthodologie de recherche

Une approche qualitative hypothético-déductive, adossée à deux populations contrastées et un outil de scoring bio-inspiré original.

Problématique

Quelles sont les conditions de la robustesse des organisations ?

Cette recherche s'inscrit dans un paradigme compréhensif (interprétativiste). Elle vise à identifier les déterminants empiriques de la robustesse — concept absent des sciences de gestion en tant que catégorie autonome.

La démarche est hypothético-déductive (hypothèses issues de la littérature) puis inductive lors de l'analyse comparative des données collectées.

Cadre théorique mobilisé
Robustesse du vivantOlivier Hamant — hétérogénéité, redondance, lenteur, inachèvement
Reporting ESG & performanceArvidsson & Dumay, Chen et al., Surroca et al., Fatemi et al.
Slack Resource TheoryPreston & O'Bannon — ressources excédentaires et robustesse
Comptabilité multi-capitauxMéthode CARE, Rambaud/CERCES — horizon opérationnel
Les deux populations

Deux logiques organisationnelles comparées

Population A — Administrations publiques

Secteur non-marchand · Continuité de service public

Communes, intercommunalités, départements, régions
Hôpitaux publics et établissements de santé
Services de l'État, agences, établissements publics
Périmètre France, tous secteurs d'activité publique
Particularités de la mesure

Robustesse évaluée sous l'angle de la continuité de service, de la gestion de crise (30%) et de l'impact territorial positif.

Population B — Entreprises privées

Secteur marchand · Performance ESG & financière

PME, ETI, grandes entreprises — périmètre France
Entreprises de l'ESS, coopératives, associations
Organisations soumises ou non à la CSRD
Tous secteurs d'activité
Particularités de la mesure

Robustesse évaluée sous l'angle de la performance ESG-financière, de l'adaptabilité et du pilotage multi-capitaux.

62
questions Pop. A
65
questions Pop. B
15–20
entretiens / population
100
répondants cibles
Hypothèses de recherche

Trois hypothèses à tester sur le terrain

H1
Proximité bio-inspirée & robustesse

Les organisations best-in-class sont celles qui présentent le plus de caractéristiques bio-inspirées : hétérogénéité interne, redondance, lenteur délibérative, tolérance à l'inachèvement et apprentissage organisationnel.

H2
Optimisation systématique & fragilité

Les organisations fragiles sont celles qui privilégient l'optimisation maximale et le pilotage purement financier à court terme, au détriment des capacités d'adaptation et de la redondance.

H3
Robustesse & impact positif sur le Vivant

Les organisations les plus robustes génèrent également le plus d'impact positif sur leurs parties prenantes humaines et les écosystèmes — robustesse et contribution positive sont liées.

Calendrier

Déroulé du programme

Phase 1
Collecte des questionnaires

Déploiement auprès des deux populations. Objectif : 100 répondants minimum.

Phase 2
Entretiens semi-directifs

10 à 15 entretiens par population, ciblés sur les scores extrêmes. 45 à 75 minutes.

Phase 3
Analyse comparative & scoring V1

Calcul des scores, identification des critères différenciateurs, test des 3 hypothèses.

Phase 4
Restitution & communauté

Envoi des scores V1, synthèse anonymisée, lancement de la communauté apprenante.

Horizon
Grille de scoring V2

Version enrichie mise à disposition de toutes les organisations partenaires.

Le Score de Robustesse V1

Un outil de scoring sur 100 en 3 niveaux

Le score est calculé automatiquement à partir des réponses au questionnaire. Il agrège les 6 dimensions pondérées selon leur importance théorique dans le concept de robustesse bio-inspirée.

G
Gouvernance
15%
S
Sociale
20%
E
Environ.
15%
Économique
15%
R
Crise & Rob.
30%
P
Pilotage
5%
≥ 70
Best-in-class
Forte robustesse systémique
40–69
Partiellement robuste
Lacunes identifiées
< 40
Fragile
Exposition élevée

Contribuer à une recherche inédite

La robustesse organisationnelle n'existe pas encore comme concept opérationnel en sciences de gestion. Cette étude contribue à la construire — avec vous.

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