Une étude scientifique sur les déterminants de la robustesse organisationnelle, menée auprès d'administrations publiques et d'entreprises privées en France. Participez et recevez votre Score de Robustesse V1.
Les organisations publiques et privées sont confrontées à des crises d'intensité croissante — climatiques, budgétaires, sanitaires, numériques. Leurs méthodes de gestion doivent désormais faire preuve d'une adaptabilité réelle pour maintenir la qualité de leurs services et leur impact positif sur le Vivant.
Comprendre les facteurs déterminants de la robustesse — inspirés des dynamiques du vivant (Olivier Hamant) — permettra d'orienter les décisions stratégiques, de limiter les arbitrages contraires aux objectifs de transition, et d'identifier les organisations capables d'inspirer les autres.
Une étude comparative sur les pratiques actuelles des organisations participantes — administrations publiques et entreprises privées — pour évaluer leur correspondance aux critères de robustesse bio-mimétiques et les bénéfices associés en termes de performance globale.
Partager un Score de Robustesse V1 à chaque organisation participante. Documenter les pratiques des best-in-class. Former une communauté apprenante inter-organisations. À terme, contribuer à faire de la robustesse un standard de pilotage intégré au-delà du seul reporting ESG.
Contrairement à la plupart des études académiques, celle-ci vous restitue un diagnostic opérationnel gratuit — votre Score de Robustesse V1 — et vous intègre dans un réseau d'organisations pionnières.
Rejoindre cette étude, c'est accéder à un diagnostic de robustesse, à un réseau de pairs engagés, et à un outil de pilotage qui dépasse le seul reporting ESG.
Recevez gratuitement votre score sur 100, décomposé en 6 dimensions (gouvernance, social, environnemental, économique, gestion de crise, pilotage). Un diagnostic opérationnel immédiatement actionnable.
Les organisations participantes reçoivent le label "Partenaire de Recherche — Robustesse des Organisations", signe d'engagement dans une démarche d'amélioration continue bio-inspirée.
À l'issue de l'étude, recevez la synthèse comparative anonymisée — positionnez votre organisation parmi les pairs, identifiez les meilleures pratiques sectorielles.
Intégrez un réseau inter-organisations (secteurs public et privé) autour du partage de pratiques robustes. Les best-in-class deviennent des organisations de référence dont les pratiques sont documentées et diffusées.
Le Score de Robustesse n'est pas une photo. C'est un outil de pilotage dynamique : les critères identifiés dans cette étude alimenteront une V2 que vous pourrez réutiliser comme baromètre annuel interne.
Votre organisation contribue à la production de connaissances académiques en sciences de gestion sur un sujet inédit — la robustesse organisationnelle bio-inspirée — au bénéfice de l'ensemble du secteur.
Le label "Partenaire de Recherche" est délivré à toutes les organisations ayant complété le questionnaire. Il est utilisable sur vos communications internes et externes, rapports RSE, sites internet.
À terme, une version Score visible du label permettra aux organisations qui le souhaitent d'afficher leur niveau de robustesse certifié, à la manière des labels B Corp ou ISO.
Format médaillon — utilisable en signature, site, rapport
Cette étude n'est pas une fin en soi. Elle inaugure un programme de recherche-action dont l'ambition est de faire de la robustesse organisationnelle un standard opérationnel, au même titre que le reporting ESG ou la comptabilité multi-capitaux.
Les organisations best-in-class (score ≥ 70) sont documentées comme références sectorielles. Leurs pratiques robustes sont compilées et diffusées à l'ensemble de la communauté apprenante, avec leur accord.
Les résultats de cette étude alimenteront une version améliorée de la grille, intégrant les retours des participants et les critères les plus discriminants. La V2 sera mise à disposition de toutes les organisations partenaires.
Chaque organisation reçoit non seulement un score mais un diagnostic par dimension — un plan d'action potentiel sur les axes les plus fragiles, coconstruit avec les recommandations issues des entretiens semi-directifs.
La trajectoire de recherche vise l'intégration des critères de robustesse dans les outils de pilotage financier (méthode CARE, comptabilité multi-capitaux) — relier les limites planétaires aux contraintes comptables opérationnelles.
20 minutes de questionnaire. Un diagnostic offert. Un réseau d'organisations engagées.
Remplissez ce formulaire pour recevoir le questionnaire et être intégré au programme de recherche. Durée estimée : 20 à 40 minutes.
Choisissez un mode de participation. Le questionnaire est la voie principale ; l'entretien est facultatif et complémentaire.
Répondez aux 62 questions structurées en 6 dimensions (gouvernance, social, environnemental, économique, gestion de crise, pilotage intégré). Recevez votre Score de Robustesse V1 à l'issue.
En plus du questionnaire, participez à un entretien semi-directif (visio ou présentiel) pour approfondir les pratiques de votre organisation. Contribuez directement à la partie qualitative de la recherche.
Merci pour votre intérêt. Vous recevrez le questionnaire par email dans les 48h ouvrées.
À l'issue de votre participation, votre Score de Robustesse V1 vous sera transmis personnellement.
Une approche qualitative hypothético-déductive, adossée à deux populations contrastées et un outil de scoring bio-inspiré original.
Cette recherche s'inscrit dans un paradigme compréhensif (interprétativiste). Elle vise à identifier, à partir des déclarations des acteurs organisationnels, les déterminants empiriques de la robustesse — concept jusqu'ici absent des manuels de sciences de gestion en tant que catégorie autonome.
La démarche est hypothético-déductive dans un premier temps (construction d'hypothèses issues de la littérature ESG et bio-inspirée) puis inductive lors de l'analyse comparative des données collectées.
Robustesse évaluée sous l'angle de la continuité de service, de la gestion de crise (pondération 30%) et de l'impact territorial positif. Logique de service public, non marchande.
Robustesse évaluée sous l'angle de la performance ESG-financière, de l'adaptabilité et de l'innovation, du pilotage multi-capitaux et de la gestion de crise.
Les organisations best-in-class sont celles qui présentent le plus de caractéristiques bio-inspirées : hétérogénéité interne, redondance, lenteur délibérative, tolérance à l'inachèvement, apprentissage organisationnel.
Les organisations fragiles sont celles qui privilégient l'optimisation maximale de leurs processus et le pilotage purement financier à court terme, au détriment des capacités d'adaptation.
Les organisations les plus robustes sont également celles qui génèrent le plus d'impact positif sur leurs parties prenantes humaines et les écosystèmes — robustesse et contribution positive sont liées.
Déploiement auprès des deux populations. Objectif : 100 répondants minimum.
10 à 15 entretiens par population, ciblés sur les scores extrêmes (best-in-class et fragiles). 45 à 75 minutes.
Calcul des scores individuels, identification des critères différenciateurs, test des 3 hypothèses.
Envoi des scores V1, publication de la synthèse anonymisée, lancement de la communauté apprenante.
Version enrichie de l'outil, mise à disposition de toutes les organisations partenaires pour un suivi annuel.
Le score est calculé automatiquement à partir des réponses au questionnaire. Il agrège les 6 dimensions pondérées selon leur importance théorique dans le concept de robustesse bio-inspirée.
La robustesse organisationnelle n'existe pas encore comme concept opérationnel en sciences de gestion. Cette étude contribue à la construire — avec vous.